1990-yillarning boshlarida o'zlarining sanoat sohalarida dunyoning etakchilari Motorola, Xerox, Kodak edi va 2000-yillarning boshlarida ular o'z mavqelarini yo'qotdilar. Bunday misollarni ko'p keltirish mumkin. Bu shuni ko'rsatadiki, muvaffaqiyatli bo'lgan strategiyalar vaqt o'tishi bilan o'z kuchlarini yo'qotgan. Omon qolish va bozor ulushini saqlab qolish uchun korxonalar o'zgaruvchan raqobat muhitini hisobga olishlari kerak.
Strategiya - bu raqobat muhitida bozorni yutib olish rejasi. Strategiyasiz kompaniya o'z pozitsiyasini himoya qilish uchun faqat raqiblarining harakatlariga moslasha oladi. Shu tarzda, biron bir yo'nalishda g'alaba qozonish mumkin bo'lmaydi. Va kuchli raqib paydo bo'lishi bilanoq, katta yo'qotishlarga duch keladi.
Agar bir vaqtning o'zida ikkita maqsadga erishishda muvozanatni saqlashga yordam beradigan bo'lsa, strategiyani raqobatbardosh deb hisoblash mumkin.
1) Hozirgi sharoitda boshqa tashkilotlarga qaraganda yaxshiroq harakat qilish;
2) kelajakdagi bozor muvaffaqiyatlari uchun asosni shakllantirish.
Tirik qolish va etakchilik siri hozirgi va kelajakka g'amxo'rlik qilishda. Buni sportchining harakatlari bilan taqqoslash mumkin. Agar u faqat birinchi o'ntalikka kirish uchun mashq qilsa, ertami-kechmi u bu pozitsiyadan chiqarib yuboriladi. Mashg'ulotlar jarayonini nafaqat hozirgi yutuqlar uchun, balki yangi rekordlarni ham ko'zlab quradigan raqiblar bo'ladi. Yondashuvning farqi nozik bo'lib tuyuladi, lekin birinchi va ikkinchi variantlarda hayot tarzi juda boshqacha.
Bu tashkilotlarga tegishli. Muvaffaqiyatli kompaniyalar bir muncha vaqt o'tgach - tegishli tayyorgarlikdan so'ng - barcha ishtirokchilar uchun o'yin qoidalarini o'zgartirib, oldinda borish uchun hozirgi kunga qadar erishgan raqobatbardosh ustunliklaridan foydalanadilar.
Ushbu maqsadga erishish uchun siz o'nta strategik printsipga rioya qilishingiz kerak:
• Strategiya - bu nimanidir bir martalik o'zgartirish emas, balki doimiy jarayon. Bugun mavjud bo'lgan imtiyozlar ertaga bekor qilinishi mumkin. Shuning uchun ichki va tashqi protseduralarni bozor konyunkturasiga muvofiqligini doimiy ravishda tahlil qilish zarur.
• Yaxshi harakatlar rejasi yangi imkoniyatlar yaratishi kerak.
• Imtiyozlardan foydalanish uchun kompaniya ichidagi o'zgarishlar zarur.
• strategiya bozor muhitiga mos kelishi kerak bo'lgan o'zgarishlarni yaratadi va amalga oshiradi.
• Reja doimiy ravishda moslashishi va kengaytirilishi kerak.
• Maqsadga erishish uchun iste'molchilar uchun yangi qadriyatlarni yaratish kerak.
• E'tiborni kelajakka qaratish kerak.
• Kompaniya doimo raqobatchilaridan ustunroq bo'lishga intilishi kerak - aqlli va ehtiyotkor bo'lishga.
• Raqiblarning vaqti bo'lmasligi uchun harakat qilish kerak.
• Strategiya bir necha parametrlar bo'yicha baholanishi va uni amalga oshirish hech qachon aniq echilgan vazifa bo'lmasligini tushunishi kerak.
