Xodimning samaradorligi bevosita uning faoliyati uchun etarli to'lovga bog'liq. O'z navbatida, xodimlarning qoniqishi ishning yakuniy natijasiga ta'sir qiladi. Shuning uchun to'lov tizimini to'g'ri ishlab chiqish va amalga oshirish muhimdir.
Yaxshi tashkil etilgan kontseptsiya har xil xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi. Bundan tashqari, stavkalar va ish haqini olishning ishlab chiqilgan tartibi mehnat unumdorligini oshirish va jamoadagi hissiy vaziyatni yaxshilashga imkon beradi.
Turlar
Ushbu tizimlarning bir nechta turlari mavjud. Parcha-parcha va vaqtga asoslangan kabi. Bundan tashqari, farq mehnat jarayoni natijasini aniqlashda. Vaqt bo'yicha ish haqi, agar xodimning stavkasi ishlagan vaqtiga bog'liq bo'lsa. Ish haqi ishlab chiqarilgan mahsulotga bog'liq bo'lgan taqdirda, parcha-parcha to'lash amalga oshiriladi.
Bundan tashqari, turli xil pul imtiyozlari beriladi. Bu bo'ysunuvchini rag'batlantirish va uning ish sifatini oshirish uchun qilingan.
Shuningdek, xodimning kasbiy mahoratiga asoslangan an'anaviy kontseptsiya mavjud. G'ayritabiiy yakuniy natijaga qo'shgan hissasini baholaydi. Yaxshi rahbar ma'lum bir ish uchun qaysi tizim to'g'ri kelishini tushunishi kerak.
Tayyorgarlik
Dastlab siz kompaniya va uning ishchilarining ishini baholashingiz kerak. Shundan so'ng, ish haqini bir necha qismga bo'lish kerak. Ulardan biri daromaddan to'lanadi, ikkinchisi esa mahsulot tannarxiga qo'shiladi. Keyin kadrlar tekshiruvi o'tkaziladi. Ushbu ma'lumotlar eng yaxshi natijalarni beradigan toifani aniqlashga yordam beradi.
Yangi tashkilot ochilgan taqdirda siz mehnat unumdorligini diqqat bilan kuzatib borishingiz kerak. Shundan so'ng siz xulosa qilishingiz va xodimlarni rag'batlantirishning maqbul tizimini tanlashingiz mumkin.
Muvaffaqiyatsizlik sabablari
Birinchi navbatda noto'g'ri mezon noto'g'ri to'lov tizimining sababi bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, tashkilot maxfiylik tamoyilini ilgari surishi mumkin. Ya'ni, xodim shunchaki qanday qilib halol maosh olishini bilmaydi.
Shaxsiy hamdardliklariga qarab pul oladigan menejerning xolisona munosabati asosiy xatolardan biridir.
Optimal to'lov tizimi xo'jayinga xodimlarning samaradorligiga ta'sir ko'rsatishga imkon beradi. Shu bilan birga, xodimlar uchun qayta aloqa mavjud bo'lib, bu butun tashkilotga foyda keltiradi.
