Iqtisodiyotning dinamik dunyosining beqarorligi va raqobatning o'sishi sharoitida korxonalar moliyaviy nazoratni shakllantirish, pul oqimlarini tahlil qilish va rejalashtirish zarurligiga duch kelmoqdalar. Bunday operatsiyalarni amalga oshirish usullaridan biri bu kompaniya byudjetini tuzish bo'lib, u rentabellikni oshiradi, to'lov qobiliyatini va moliyaviy barqarorlikni ta'minlaydi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sotishni tahlil qilish va prognoz qilish bilan byudjet tuzishni boshlang. Natijada, mahsulotni sotish va ishlab chiqarishni ko'payishi o'rtasida korxonani kengaytirish rejalari va investitsiyalar bilan bog'liqlikni shakllantirish mumkin. Shundan so'ng, ombor imkoniyatlarini taqqoslab, zaxiralarni rejalashtirish va ularga nisbatan ishlab chiqarish hajmlarini hisoblash kerak. Shunday qilib, kompaniyaning inventarizatsiyasi va ishlab chiqarish uchun byudjet tuziladi.
2-qadam
Tijorat va ma'muriy xarajatlar byudjetini aniqlang. Ular mahsulotlarni sotish narxi, boshqaruv xodimlarining soni va ofis ehtiyojlari narxi bilan bog'liq. Bunday holda, doimiy xarajatlar va ishlab chiqarish hajmiga bog'liq o'zgaruvchilarni hisobga olish kerak.
3-qadam
Materiallaringizni byudjetga sarflang. Buning uchun dastlabki ma'lumotlar byudjetda ishlab chiqarish va inventarizatsiya qilish uchun, shuningdek sotishni bashorat qilishda qabul qilingan qiymatlar bo'ladi. Shunday qilib, ma'lum vaqt ichida korxona omboriga etkazib berilishi kerak bo'lgan xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar miqdorini hisobga oling. Shundan so'ng, ta'minot byudjeti va ishlab chiqarish nisbati jadvali shaklida taqdim etiladigan asosiy materiallarning sarfini aniqlang. Bu sizga mahsulotning rejalashtirilgan tannarxini hisoblash imkonini beradi.
4-qadam
Ishlab chiqarish hajmiga qarab ish haqi miqdorini hisoblang. Ishlab chiqarishni davom ettirish uchun zarur bo'lgan, lekin mahsulot tannarxiga ta'sir qilmaydigan bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarini aniqlang.
5-qadam
Yig'ilgan ma'lumotlarni tahlil qilish va korxona daromadlari va xarajatlarini byudjetga ajratish. Shunday qilib, qabul qilingan prognozlarga muvofiq faoliyatdan olinadigan foyda yoki zararni bashorat qiling. Agar byudjet zarar ko'rgan bo'lsa, unda dastlabki ma'lumotlarni tashkilot ehtiyojlarini qondiradigan qilib sozlash kerak. Barcha ko'rsatkichlarni birlashtirib, siz korxonaning yakuniy byudjetini olasiz.
