Kompaniyani boshqarishda ma'lum iqtisodiy modellardan foydalanganda menejment doimiy xarajatlarni kamaytirishdan manfaatdor. Shubhasiz, ish haqi fondi ularning muhim qismini tashkil etadi. Ammo uni kamaytirishning bir usuli bor - xodimlarni rag'batlantirishning majburiy bonus tizimini joriy etish.
Bu zarur
- - ish haqi fondi;
- - Bonuslarni to'lash tizimi to'g'risida ma'lumot;
- -Budjet.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Bonuslarni joriy qilishda har bir xodimning ish haqining yarmini kamaytiring. Ushbu chora sizni noma'qul qilishi mumkin, chunki bizning ko'pchiligimiz to'lovlarning kafolatlangan qismiga sezgir. Dastlab biz qiziqishni "bo'lishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin" bo'lgan vaqtinchalik narsa sifatida qabul qilamiz. Hatto iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lgan odamlar, ish haqining kafolatlangan qismini qisqartirish kabi choralarni nima sabab bo'lganini tushunadiganlar, bezovtalikni boshdan kechirishadi va o'zlarini aldashni xohlashadi. Biroq, ba'zi hollarda qisqartirilgan miqdordan ko'proq bo'lib chiqadigan birinchi marta bonusli to'lovlarni qabul qilib, ular o'z fikrlarini o'zgartiradilar.
2-qadam
Ish stajingiz uchun bonusni kiriting. Aytaylik, bir yildan ortiq ishlagan har bir xodim kafolatlangan ish haqining qo'shimcha foiz miqdorida qo'shimcha pul oladi. Shartlarni baholash kerak: masalan, to'lovlar bir yilga, uch yilga - boshqasiga, 5 yildan ortiq ish uchun - uchdan biriga teng bo'ladi. Xodimlarga qanday foiz to'lash kerakligi har bir aniq kompaniyada alohida belgilanadi. Eng asosiysi, ushbu to'lovlar, boshqa barcha bonuslar singari, "shaffof" bo'lishi kerak, ya'ni. barcha xodimlar qo'llarini qancha olishlari kerakligini bilishardi.
3-qadam
Asosiy xodimlari har qanday mahsulotni sotishda ishtirok etadigan savdo kompaniyasi haqida gap ketganda savdo bonusini ishlab chiqing. Ish haqining pasayishini asoslaydigan ushbu bonus uch xil bo'lishi mumkin: bitimlar sonidan oshib ketganligi uchun (agar menejer yoki agent rejalashtirilganidan ko'proq sotgan bo'lsa); bir martalik bitimning eng katta miqdori uchun; tovarlarning ma'lum bir guruhini sotish uchun. Ishlab chiqarishda ishlaydigan xodimlarga kelsak, afsuski, ushbu bonus sxemasi ular uchun amalga oshirilmaydi. Bunday holda, "shaxsiy" deb nomlangan bonusni joriy etish tavsiya etiladi. U yoki rejani oshirib yuborganlikdan, yoki mahsulot sifati ancha yuqori bo'lganidan to'lanadi.
4-qadam
Parcha stavkasi bo'yicha to'lov tizimlarini joriy eting. Bu, shuningdek, ish haqini qonuniy ravishda qisqartirish yoki hatto ish haqini ishlab chiqarish bilan bog'lash usullaridan biridir. Parcha-parcha o'z turlariga ega: to'g'ridan-to'g'ri parcha, bilvosita parcha, bonusli parcha va progressiv parcha. Qaysi biri sizning biznesingizga mos keladi, bu sizning korxonangizda yuz beradigan biznes jarayonlariga bog'liq.
