Korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish muayyan maqsadga erishish uchun aniq uzoq muddatli rejani tayyorlashni nazarda tutadi. Uni tuzishda, yoki korxonadagi xarajatlarni minimallashtirishga yoki yuqori ixtisoslashgan ishlab chiqarishga e'tibor qaratish lozim.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sizning kompaniyangiz tegishli bo'lgan sohani tahlil qiling va aniq maqsadlarga erishish uchun bir qator uzoq muddatli chora-tadbirlarni aniqlang, quyidagilarga bog'liq:
- korxonaning raqobatdoshligi;
- maqsadlarga erishish uchun zarur bo'ladigan resurslar miqdori;
- korxonani tashkil qilish bilan bog'liq ayrim muammolarni hal qilish uchun ajratilgan vaqt.
2-qadam
Umuman aytganda, strategik rejada quyidagi bandlar bo'lishi kerak:
- sizning sohangizning rivojlanish tendentsiyalari;
- kompaniyangizning sohadagi mavqei;
- korxonangizni rivojlantirishning asosiy maqsadlari;
- maqsadlarga erishish uchun echilishi kerak bo'lgan moliyaviy vazifalar;
- raqobatdosh ustunliklarni yaratish bo'yicha harakatlar;
- maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan korxonani qayta tashkil etish bo'yicha chora-tadbirlar.
3-qadam
Bozorda bosh rejaning barcha bandlarini hisobga olgan holda korxona strategiyasini ishlab chiqishning uchta asosiy turi mavjud. Agar siz korxonani qayta tashkil etish paytida mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarining maksimal darajada pasayishiga erishish to'g'risida qaror qilsangiz, siz moddiy-texnik va muhandislik bazasini mustahkamlashingiz, shuningdek, ta'minot va marketing tizimining ishlashini ta'minlashingiz kerak bo'ladi. mahsulotlar.
4-qadam
Ikkinchi turdagi korxonalar eng qisqa vaqt ichida inkor etib bo'lmaydigan raqobatdosh ustunliklarni yaratish uchun tovarlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashishga e'tibor berishadi. Biroq, buni amalga oshirish uchun siz juda ko'p sonli yuqori malakali marketing, dizayn va ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borishingiz kerak bo'ladi. Bundan tashqari, yuqori texnologiyali ishlab chiqarishni oddiy kadrlar bilan ta'minlash uchun ham, zarur jihozlarni sotib olish uchun ham katta xarajatlar talab etiladi.
5-qadam
Uchinchi strategiya turi bitta bozor segmentini belgilashni va ushbu segmentdagi barcha ishlab chiqarish quvvatlarini birlashtirishni nazarda tutadi. Buning uchun sizga nafaqat o'zingizning sohangizni, balki sizning maqsadli auditoriyangiz qiziqadigan boshqa sohalarni ham jiddiy tahlil qilish kerak bo'ladi. Uchinchi turni tanlab, siz yoki o'zingizning korxonangizda mahsulot ishlab chiqarish tannarxini maksimal pasayishiga erishishingiz mumkin, yoki o'zingizni sanoatingiz tomonidan ishlab chiqariladigan ayrim turdagi tovarlarga ixtisoslashgan kompaniya deb e'lon qilishingiz mumkin.