Moliyaviy rejalashtirish - bu ma'lum bir kompaniya uchun moliyaviy resurslarni rejalashtirish. Bunday rejalashtirish ob'ekti moliyaviy resurslardir. Moliyaviy rejalashtirish - bu bir necha bosqichlarda amalga oshiriladigan murakkab jarayon.
Darhaqiqat, moliyaviy rejalashtirish ma'lum bir vaqt ichida muayyan harakatlar rejasini shakllantirish bo'yicha ishlarga qisqartiriladi. Bunday rejalar asosida mutaxassislarning faoliyati, shuningdek korxonaning tarkibiy bo'linmalari quriladi. Operatsion rejalar jadvallar yoki tarmoq rejalari shaklida bo'lishi mumkin.
Faoliyatni moliyaviy rejalashtirish texnologiyasi bir necha bosqichda amalga oshiriladi. Birinchi bosqich tashkiliy va tayyorgarlik deb nomlanadi. Ushbu bosqichda keyingi rejalashtirilgan tadbirlar uchun tashkiliy va uslubiy zaruriyatlar yaratilmoqda va muhim masalalar hal qilinmoqda. Dastlab, moliyaviy rejaning mas'ul ishlab chiquvchilari, shuningdek uni ishlab chiqish va tasdiqlash vaqti aniqlanadi. Shundan so'ng, jarayonning barcha ishtirokchilarining yig'ilishi o'tkaziladi, rejalashtirishning maqsad va vazifalari aniqlanadi. Shuningdek, ishtirokchilar moliyaviy reja tuzish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlar bilan ta'minlangan.
Moliyaviy rejalashtirishda bir xil darajada muhim bosqich bu rejani ishlab chiqishdir. Ushbu bosqichda tashkilotning maqsad va vazifalari tahrir qilinmoqda. Keyin rejaning shakli va tuzilishini tanlash kerak bo'ladi. Bundan tashqari, reja tuzilishi ma'lum bir tashkilotning vazifalariga mos kelishi kerak. Faoliyat usullari qanday bo'lishini aniqlash uchun tashkilotning barcha imkoniyatlarini hisobga olish kerak bo'ladi. Muhim masala - bu rejalashtirilgan reja doirasida tadbirlar vaqtini belgilash. Ushbu muammoni hal qilish uchun siz ishchi hujjatning kalendar shaklidan foydalanishingiz kerak. Taqvim shaklidan foydalanish har qanday bir-birining ustiga chiqmasliklariga yordam beradi. Muddatlar aniqlangandan so'ng, reja loyihasining keyingi ijrosi ma'lum bir korxona talablariga muvofiq amalga oshiriladi.
Uchinchi bosqichda moliyaviy reja barcha manfaatdor tomonlar bilan kelishiladi va tasdiqlanadi. Ma'lumki, moliyaviy rejalashtirish bir necha darajada sodir bo'ladi. Odatda, strategik darajada kompaniya menejmenti uzoq muddatli maqsadlar va moliyaviy faoliyatning asosiy yo'nalishlarini ishlab chiqish bilan shug'ullanadi. Taktik darajada qabul qilingan strategiyalar sohasidagi asosiy maqsad va vazifalarni konkretlashtirish zarur.
Har qanday tashkilotdagi moliyaviy rejalashtirishning asosini aniq harakatlar ro'yxatini belgilaydigan operatsion rejalashtirish deb hisoblash mumkin.
