Biznesni rivojlantirishning ma'lum bir bosqichida biznes-reja tuzish kerak bo'ladi. Har qanday tadbirkor ushbu hujjatning qanchalik muhimligini biladi, bu bank yoki investorlar bilan bog'lanishda tashrif qog'ozi. Biznes-reja - bu ishlab chiqarish mahsulotlarini ishlab chiqarishdan tortib, ularning sotilishini optimallashtirishgacha bo'lgan rivojlanish strategiyasini taqdim etadigan korporativ boshqaruv dasturi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Biznes-rejani tuzishda ushbu hujjatga tegishli talablarga rioya qiling. Bu, albatta, rezyume bilan boshlanishi kerak. Bu biznes-rejaning eng muhim qismi bo'ladi, chunki u loyihaning mohiyatini belgilaydi. Ushbu bo'lim investorlarni eng ko'p qiziqtiradi, chunki aynan u talab qilinadigan mablag 'miqdori, ularni qaytarish muddati va manbalari bilan bog'liq savollarga javoblarni o'z ichiga oladi.
2-qadam
Keyin, rezyumeingizni nuqtaga qarab joylashtiring. Keyingi bo'limlar xulosaga qo'shimcha va tushuntirish sifatida xizmat qiladi. Ishni tavsiflash bilan boshlang. Buning uchun uning iqtisodiy va moliyaviy faoliyati, boshqaruv tizimi, tarmoqqa mansubligi, bozordagi o'rni, sheriklik xususiyatlarini belgilab bering. Xuddi shu bo'limda siz tashkiliy-huquqiy shaklni, kompaniyani yaratishda va boshqarishda hammualliflarning ahamiyatini ko'rsatishingiz kerak.
3-qadam
Keyin ishlab chiqarilayotgan mahsulot yoki xizmat tavsifiga o'ting. Mahsulot nomini, uning asosiy xususiyatlarini, raqobatchilar mahsulotlariga nisbatan xarakterli afzalliklarini, ishlab chiqarishga tayyorligini, ekologik toza va ishlatishda xavfsizligini ko'rsating. Mahsulotlaringiz sifatini nazorat qilish tizimini, uni ishlab chiqarish uchun zarur patent va litsenziyalar mavjudligini tavsiflashni unutmang.
4-qadam
Keyinchalik, savdo bozori tahliliga o'ting. O'tkazilgan marketing tadqiqotlarini tavsiflab bering, potentsial investorga sizning mahsulotingiz bozorda sotib olinishi va kafolatlangan savdoga ega bo'lishiga ishontirishga harakat qiling. Mijozlarni sotib olish strategiyasi va taxminiy sotish to'g'risida bizga xabar bering. Raqobatbardosh mahsulotlarni tahlil qilish, ularning afzalliklari va kamchiliklari, sizning mahsulotingiz bozorga kirgandan keyin raqobatchilarning mumkin bo'lgan javoblari haqida unutmang.
5-qadam
Ishlab chiqarish rejasini tuzing. Bu sizning biznesingiz mahsulot ishlab chiqarish va sotish yo'lini ko'rsatishi kerak. Unga barcha ishlab chiqarish xarajatlarini kiriting va ishlab chiqarish rejasini jadval bilan taqqoslang.
6-qadam
Savdo rejangizda mahsulot sotilishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha ko'rsatkichlarni hisobga oling. Narxlanishning asosiy tamoyillarini tavsiflab bering, potentsial xaridoringizga tavsif bering, sotuvga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barcha omillarni hisobga oling. Bu mavsumiylik, chegirmalar tizimi, to'lov tartiblari va boshqalar bo'lishi mumkin.
7-qadam
Biznes-reja moliyaviy rejani o'z ichiga olishi shart. Unda moliyaviy ma'lumotlarning asosiy nuqtalarini ko'rsating: loyihani amalga oshirish va amalga oshirish xarajatlari, moliyaviy tushumlar, soliq to'lovlari, prognozlar. Moliyaviy reja uchun daromad va xarajatlar to'g'risidagi hisobotni, pul oqimi rejasini va kompaniyaning balansini oling.
8-qadam
Bundan tashqari, biznes-rejaga loyihaning sezgirligini tahlilini kiriting, ya'ni. tashqi iqtisodiy o'zgarishlarga (inflyatsiya, qarzdorlar bilan hisob-kitoblarning kechikishi) va ichki omillarga (savdo hajmining o'zgarishi, sotish narxlarining o'zgarishi va boshqalar) qarshilik ko'rsatishi.
