Xarajatlarni pasaytirish kompaniya foydasini ko'paytirishning samarali usuli hisoblanadi, shuning uchun moliyaviy menejmentda xarajatlarni boshqarish alohida o'rin tutadi. Xarajatlarni asta-sekin kamaytirish kerak, shu bilan birga iqtisodiy strategiya boshqaruvning barcha darajalarida amalga oshirilishi kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Iqtisodiy strategiya to'liq asoslanishi kerak. Xarajatlarning ayrim turlarini kamaytirish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin, korxonaning barcha xarajatlarini har tomonlama tahlil qilish, bir necha hisobot davridagi xarajatlar dinamikasini ko'rib chiqish zarur. Agar xarajatlarning ko'payishi aniqlansa, unda uning sabablarini aniqlash kerak. Xarajatlarning o'sishi ob'ektiv ravishda aniqlanishi mumkin, masalan, bu resurslar narxining oshishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
2-qadam
Xarajatlarni boshqarishning keyingi bosqichida tannarxni pasaytirish uchun zaxiralarni izlash mavjud, siz ishlab chiqarish yoki boshqaruv xarajatlarini optimallashtirish yo'lidan borishingiz mumkin. Ko'pincha, kompaniya mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish uchun aniq zaxiralarni topadi. Xom ashyo va materiallarning narxini pasaytirish uchun siz etkazib beruvchilaringizning narx siyosatini tahlil qilishga, shartnomalar shartlarini qayta ko'rib chiqishga yoki arzon narxlarda resurslarni taqdim etadigan yangi etkazib beruvchini topishga harakat qilishingiz mumkin.
3-qadam
Ko'pincha tahlillar qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlaydi. Qo'shimcha xarajatlar ishlab chiqarish jarayoni bilan bevosita bog'liq emas, ular ishlab chiqarish va aylanish jarayoniga xizmat ko'rsatish jarayonida hosil bo'ladi, masalan: transport xarajatlari, aloqa xarajatlari, elektr energiyasi va Internet. Transport xarajatlarini kamaytirish uchun ba'zi funktsiyalarni ixtisoslashtirilgan transport kompaniyasiga topshiring. Aloqa xarajatlarini kamaytirish uchun uyali aloqa uchun kompaniya hisobidan ish haqi oladigan xodimlar sonini kamaytirish, shuningdek shaharlararo qo'ng'iroqlarni cheklash kerak. Energiya sarfini kamaytirish uchun butun korxonada energiya tejash bo'yicha kompleks dasturni amalga oshirish zarur. Ba'zi hollarda reklama xarajatlari kamaytirilishi mumkin. Agar reklama xarajatlari samarasiz bo'lsa va qo'shimcha daromad keltirmasa reklama byudjeti qayta ko'rib chiqilishi kerak.
4-qadam
Yirik ishlab chiqarish korxonalarida chiqindilarni sarflash mumkin. Bunday xarajatlarni kamaytirish uchun texnologik jarayonni batafsil tahlil qilish, nuqsonlarning asosiy sabablarini topish va ishlab chiqarishda texnologik intizomni yaxshilashga harakat qilish kerak.
5-qadam
Xarajatlarni kamaytirishning yana bir samarali, ammo ko'pincha og'riqli usuli bu ish haqi fondini qisqartirishdir. Ish haqini pasaytirish yoki xodimlarni qisqartirish orqali ish haqini kamaytirish mumkin. Ba'zi bo'limlarni qisqartirish haqida o'ylash kerak. Ba'zi bir ish turlari ham tashqi manbalarga berilishi mumkin.
