Maqsad - amalga oshirilgan harakatlarning maqsadi yoki ma'nosi, kerakli natijadir. Unga erishishning muvaffaqiyati maqsadning to'g'ri shakllanishiga bog'liq. 1965 yilda ishlab chiqilgan SMART (aniq, o'lchovli, erishiladigan, dolzarb, vaqt bilan bog'liq) maqsadlar texnikasi menejmentda keng qo'llanilishini topdi, bu individual maqsad yoki vazifaning qanchalik aqlli ekanligini juda sodda va samarali tushunishga imkon beradi.
Bu zarur
- - daftar;
- - qalam.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Konkretlik. Maqsad aniq, aniq, aniq va hamma uchun bir xil darajada aniq bo'lishi kerak. Masalan, tashkilotning sof foydasini oshirish uchun.
2-qadam
O'lchash. Maqsad o'lchovli, sifatli va / yoki miqdoriy bo'lishi kerak. Ushbu mezon maqsadga erishish darajasini baholashga yordam beradi. Masalan, tashkilotning sof foydasini o'tgan yilga nisbatan 25 foizga oshirish.
3-qadam
Muvaffaqiyat. Maqsadga erishish mumkin. Masalan, mahsulot tannarxini pasaytirish hisobiga o'tgan yilga nisbatan tashkilotning sof foydasini 25 foizga oshirish. Maqsadlarga erishib bo'lmaydigan maqsadlarni belgilash mantiqsiz.
4-qadam
Ahamiyati. Maqsad mazmunli (muhim) bo'lishi kerak, ya'ni. uning yutug'i ishlarning holatini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin.
5-qadam
Vaqt cheklangan. Maqsad o'z vaqtida ma'lum bir muddat bilan cheklanishi kerak. Maqsadning murakkabligiga qarab, unga erishish davri, masalan, bir kun, bir oy yoki bir yil bo'lishi mumkin. O'z vaqtida cheksiz maqsadlarni o'tkazib yuborish ehtimoli katta.
