Xodimlar Tomonidan Vazifalarning Bajarilishini Qanday Nazorat Qilish Kerak

Mundarija:

Xodimlar Tomonidan Vazifalarning Bajarilishini Qanday Nazorat Qilish Kerak
Xodimlar Tomonidan Vazifalarning Bajarilishini Qanday Nazorat Qilish Kerak

Video: Xodimlar Tomonidan Vazifalarning Bajarilishini Qanday Nazorat Qilish Kerak

Video: Xodimlar Tomonidan Vazifalarning Bajarilishini Qanday Nazorat Qilish Kerak
Video: Kundalik.com platformasida hamma ustuni 100 % qilish. 2024, Dekabr
Anonim

Hatto eng vijdonli va vakolatli ijrochilar ham nazorat qilinishi kerak. Ammo ishlashni istamaydigan tajribasiz odamlardan tashkil topgan va ishlash yoqimli bo'lgan mutaxassislarni birlashtirgan jamoani turli yo'llar bilan boshqarish kerak.

Xodimlar tomonidan vazifalarning bajarilishini qanday nazorat qilish kerak
Xodimlar tomonidan vazifalarning bajarilishini qanday nazorat qilish kerak

Ko'rsatmalar

1-qadam

Xodimlarning o'z vazifalarini qanday bajarishi ustidan eng yuqori darajadagi nazoratga muhtoj bo'lasiz, agar ular umuman ishlashga undamasalar va uni bajarishni istamasalar. Bunday holda, sizga har bir kishiga nima qilish kerakligini batafsil aytib berish va natijaga qanday erishish kerakligini aytib berish uchun har safar kerak bo'ladi. Shundan so'ng, ular sizni to'g'ri tushunishlari va muammoni qanday hal qilishni bilishlariga ishonch hosil qilish uchun aytganlaringizning hammasini takrorlashni so'rang.

2-qadam

Bunday holda, xavfsiz tomonda bo'lish va ishni o'z vaqtida tuzatish uchun, ma'lum bir chastotada yoki keyingi bosqich oxirida chekni tashkil eting. Jazo belgilangan muddatlarning bajarilmasligi yoki buyurtmaning noto'g'ri bajarilishidan keyin sodir bo'lishi kerak. Aks holda, xodimni moddiy jihatdan yaxshiroq rag'batlantirishni unutmang.

3-qadam

Agar sizning rahbarligingizda tajribasiz, ammo yaxshi ishlashga intilayotgan mutaxassislar bo'lsa, ular ham vazifaning o'zi va uni bajarish usullarini batafsil tushuntirib berishlari, ularga ko'rsatma berishlari va ko'rsatmalar berishlari kerak. Ammo bu uzoq davom etmaydi va bir muncha vaqt o'tgach, bunday qattiq nazorat talab etilmasligi mumkin.

4-qadam

Agar siz o'zingizning vazifangizni tinglagan va tushungan xodim o'zingizning vazifangizni o'zi bajarishiga ishonchingiz komil bo'lsa, unda siz uning ishini u tomonidan olingan natijalar bo'yicha boshqarishingiz mumkin. Bunday holda, topshiriq bajarilmaganligini aniqlash uchun so'nggi daqiqada xavf tug'diradi, ammo siz o'zingizning bo'ysunuvchilaringizni yaxshiroq bilasiz va kimga ishonsangiz.

5-qadam

Qarama-qarshi qarorlarni qabul qilish bosqichida yuqori malakali xodimlar tomonidan vazifalarning bajarilishini nazorat qilish kerak. Bunday jamoa o'z-o'zini boshqarish ustida ishlaydi va siz faqat ularning muammo bo'yicha taklif qilingan echimlarini tinglashingiz va ularni ma'qullashingiz kerak. Shunday qilib, nazorat, bunday odamlarni xafa qilishi va ularning mehnatga bo'lgan qiziqishini kamaytirishi mumkin. Super-profillar umuman nazoratga muhtoj emas - faqat siz so'ralganda aralashishingiz mumkin.

Tavsiya: