Yaqinda paydo bo'lgan bozor munosabatlari uchun korxonalarning istiqbolli rivojlanishiga nisbatan mutlaqo yangi strategiya ajralib turdi. Ushbu strategiya eng kam xarajat bilan mahsulot yoki xizmatlarning oqilona ishlab chiqarilishini tashkil etishga imkon beradigan shunday iqtisodiy rivojlanish rejasini tuzish printsipiga asoslanadi. Rejalashtirish bo'limi korxonaning boshqa tuzilmalari bilan birgalikda aynan shu ish bilan shug'ullanadi.
Uzoq muddatli rivojlanish rejasi
Korxona rejasi, asosan, foydani oshirishga qaratilgan o'zaro bog'liq harakatlarning butun majmuasidan iborat. Ushbu maqsad barcha ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirish va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni muvaffaqiyatli sotish orqali amalga oshiriladi.
Rejalashtirish bo'limi tarkibi
Rejalashtirish bo'limiga rejalashtirish funktsiyalarini bajarishda bevosita yordam beradigan mutaxassislarning butun spektri kiradi. Har bir korxona o'zining ishlab chiqarish xususiyatlari asosida rejalashtirish bo'limi ishini tashkil qiladi. Rejalashtirish bo'limi ishi eng samarali bo'lishi uchun u korxonaning boshqa bo'limlari bilan doimiy aloqada bo'lishi kerak. Amaliyotda eng yaqin hamkorlik buxgalteriya hisobi, byudjet bo'yicha mutaxassislar, ishlab chiqarish bo'limi, savdo, marketing, logistika, mehnatni tashkil etish va ish haqi bo'limlari bilan. Xodimlarga quyidagilar kirishi shart:
- Rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'i;
- deputat;
- narxlar bo'yicha iqtisodchi;
- ixtisoslashgan iqtisodchilar.
Rejalashtirish bo'limining miqdoriy tarkibi korxonaning shtatlar jadvali bilan belgilanadi va to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish hajmiga bog'liq. Va kichik firmalar xodimlarida rejalashtirish bo'limi bo'lmasligi mumkin. Bunday holda, uning vazifalarini marketing bo'limi yoki to'g'ridan-to'g'ri rahbariyat bajaradi.
Vazifalar
Rejalashtirish bo'limining bevosita funktsiyalariga quyidagilar kiradi.
- rejalashtirish jarayonida ishtirok etadigan korxonaning barcha tarmoqlari va xizmatlarida dastlabki ma'lumotlar va ish materiallarini tayyorlash;
- direktsiya tomonidan tasdiqlangan muayyan turdagi rejani tuzish uchun ish jarayonini tashkil etish;
- faoliyatning eng muhim tarmoqlari bo'yicha texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarni noto'g'ri hisoblash va prognozlarini tuzish;
- mahsulot narxlari va xarajatlarni tahlil qilish;
- muvaffaqiyatli faoliyat uchun zarur bo'lgan reja tuzilishini ishlab chiqish va ularni boshqaruv guruhiga tasdiqlash uchun yuborish;
- me'yoriy rejalashtirish hujjatlari (rejalarning har xil turlari) ustida ishlash va uni korxonaning barcha bo'linmalari uchun tasdiqlash;
- umuman korxona va uning bo'linmalari uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilish jarayoni ustidan tezkor nazoratni amalga oshirish;
- moliyaviy faoliyatni iqtisodiy tahlilini tashkil etish;
- statistik hisobotni iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan bog'lab turish;
- belgilangan me'yoriy hujjatlarga muvofiq iqtisodiy va narx siyosatini shakllantirish;
- Korxona bo'linmalari xodimlarini rejalashtirish va iqtisodiy tahlil qilish bo'yicha uslubiy rahbarlikni amalga oshirish.
