Stiv Djobs - qobiliyatli, ijodiy inson. Uning dunyodagi eng yirik korporatsiyalardan birining top-menejeri sifatidagi biznes salohiyati ham ana shu fazilatlarga asoslangan. Haqiqiy iste'dodli odam hamma narsada iqtidorlidir, deb bejiz aytishmagan.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Stiv Jobsning Apple'dagi faoliyati juda g'ayrioddiy, ehtimol bu odamning o'ziga xos xususiyati. Apple kompaniyasining asoschisi sifatida Stiv uzoq vaqt davomida soyada edi. Agar, albatta, daho soya nima ekanligini umuman bilsa. Qanday bo'lmasin, 22 yoshli, har doim mo'rt va iflos Jobs nufuzli kompaniyaning bosh direktori lavozimiga mos kelmasligi aniq. Hatto o'zi ham buni tan oldi. Shu sababli, ijro etuvchi direktor haqida savol tug'ilganda, Stiv ushbu lavozimga taniqli kompyuter kompaniyasining direktori Jon Skalini taklif qildi.
2-qadam
Taxminan ikki yil davomida yangi bosh direktor Jobsning kompaniyada bo'lishiga bardosh berdi. Axir, ikkinchisi nihoyatda mustaqil va intizomsiz edi. O'z fikrlarini ochiq bayon qildi va boshliq bilan tortishdi. 1984 yilda Skalining sabri tugadi va u Jobsni ishdan bo'shatdi. Keyinchalik Stiv ushbu ishdan bo'shatishni hayotidagi eng foydali voqea deb atadi. Va keyin faqat g'azab, g'azab va umidsizlik bor edi. Shundan so'ng, Jobs o'zining bir necha yildan so'ng Apple sotadigan juda muvaffaqiyatli bo'lmagan kompaniyasini yaratdi. Va 90-yillarning boshlarida Apple bankrotlik arafasida bo'lganida, nihoyat uni Jobs boshqaradi.
3-qadam
"Siz shirin suv sotishni davom ettirmoqchimisiz yoki men bilan birga kelib, dunyoni o'zgartirishga harakat qilasizmi?" - Jobs o'sha badbaxt Scullyni uni raqobatchilaridan uzoqlashtirganda so'radi. Ushbu ibora hammasini aytadi. Stiv boshidanoq vaqtini mayda-chuyda narsalarga sarflamoqchi emas edi. Uning maqsadi bor edi. Ajoyib maqsad. Va bu maqsad har doim uning qo'llanmasi bo'lib xizmat qildi va muvaffaqiyatining kalitiga aylandi.
4-qadam
Apple kompaniyasining top-menejeri sifatida Jobs atrofdagilar tomonidan juda noaniq qabul qilinadigan bir qator qarorlarni qabul qiladi. Ko'pchilik ularni o'sha paytda juda shubhali va xavfli deb hisoblashgan. Shunga qaramay, keyingi voqealar ularning to'g'riligini isbotladi. Ushbu echimlarning aksariyati marketingning klassikasiga aylandi va boshqaruv darsliklariga kiritilgan.
5-qadam
Stiv Djobs imidjli reklama ahamiyatini birinchi bo'lib anglagan va bilvosita reklama strategiyasini ishlab chiqqan. U noan'anaviy reklama vositalari, masalan, ma'lumotlarning tarqalishi va fitnalar, hatto eng mashhur reklama roliklaridan ham yaxshiroq ishlashini isbotladi.
6-qadam
Stiv Djobs, shuningdek, o'z korporatsiyasining muvaffaqiyati faqat uning o'zi emas, balki minglab muhandislar, dasturchilar, dizaynerlar tufayli sodir bo'lganligini yaxshi bilar edi va u o'z jamoasini takomillashtirishga katta ahamiyat bergan. U faqat ba'zilar, hatto eng yuqori texnologiyalar hisobiga katta yutuqlarga erishib bo'lmasligini tushundi. Siz ajoyib ingredientlarni yaratishingiz va keyin ularni yaxshilab to'plashingiz kerak. Buning uchun har narsaga ijodiy yondoshish va yaxshi didga ega bo'lish kerak.
7-qadam
Kompyuter dahosi birinchi bo'lib loyihalashtirish yordamchi emas, balki ishlab chiqarish jarayonining asosiy funktsiyasining ajralmas qismi bo'lishi kerak degan xulosaga keldi. «Microsoft bilan bog'liq muammo shundaki, ularning didi yo'q. Hech qanday ta'm yo'q. Ular ijodiy o'ylamaydilar. Ularning mahsuloti madaniyatga ega emas », - dedi Jobs va haqiqiy mahsulot mazali bo'lishi kerakligini ta'kidladi. "Biz ekranda shunaqa piktogrammalar yasaymizki, ularni yalab qo'ymoqchisiz", - deb hazillashdi u.
8-qadam
Stiv Jobs chindan ham ijodkor edi. Va u boshqalarga ishlashga ijodiy yondashishni talab qildi. Ijod qilish qobiliyati, uning fikriga ko'ra, uzoq vaqtdan beri faqat rassomlar va yozuvchilarning vakolati bo'lishni to'xtatgan. Yangi, nostandart vazifalarni hal qilish uchun muhandislar, dasturchilar va dizaynerlar uchun zarurdir.
9-qadam
Umrining oxirida Jobs o'z hayotining asosiy orzusi va maqsadi - Yerdagi barcha insoniyat jamoasini bir-biriga bog'lab, ularning potentsiallarini birlashtirib, dunyoni o'zgartirish g'oyasi ekanligini tan oldi. Ammo, afsuski, bu orzu amalga oshishi nasib etmagan.«Muammo shundaki, men qarib qoldim va texnologik yangiliklar bu dunyoni chinakam o'zgartirishga qodir emasligini angladim. Kechirasiz, lekin bu haqiqat, - deb achchiq xulosa qildi kompyuter dahosi.
