Har qanday muvaffaqiyatli biznes rejalashtirishdan, so'ngra bozorni o'rganishdan boshlanishi kerak. Bozor tadqiqotlari, uning segmentatsiyasi, eng kuchli va qiziqarli o'yinchilarning tavsifi - bularning barchasi, albatta, uning o'rnini tushunishga olib keladi. Potentsial iste'molchining portretini tuzish, maqsadli auditoriyaning afzalliklarini aniqlash, ma'lum bir mahsulotni sotib olishda uni qo'zg'atadigan motivatsiya - bularning barchasi yo'nalishni tanlash bilan adashmaslikka yordam beradi.
Bu zarur
- - yuridik shaxsni ro'yxatdan o'tkazish;
- - Biznes rejasi;
- - marketing rejasi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Biznes g'oyasini, boshqacha qilib aytganda, kelajakdagi biznes uchun g'oyani ishlab chiqing. Bu haqiqatan ham amalga oshirilishi mumkin va amaldagi qonunchilikka zid bo'lmasligi kerak. Ba'zida tanishlar bir ovozdan bir tiyin sindirish g'oyasi bunga loyiq emas va bunday biznes mening hayotimda hech qachon targ'ib qilinmaydi, deb bir ovozdan aytishadi. Ammo shu bilan birga, o'zimiz ham narsalar ketishi mumkinligiga ishonchimiz komil bo'lsa, biz harakat qilishimiz kerak. Maqolda aytilganidek: "Siz qilmaganingizdan, qilgan ishingizdan afsuslanish yaxshiroqdir". Masalan, Amerikada biz, hushyor fikr yuritadigan realistlar, hatto orzu qilmagan ishlarni qiladigan ko'plab muvaffaqiyatli kompaniyalar mavjud. Faqat bitta misol: 2010 yilda mushuklarning parik firmasi aylanmasi 1,4 million dollarni tashkil qilgan. Boshqacha qilib aytganda, sizning g'oyangiz qanchalik bema'ni bo'lmasin, agar u to'g'ri ishlab chiqilgan bo'lsa, to'g'ri targ'ib qilinib, kerakli vaqtda va kerakli joyda maqsadli auditoriyaga taqdim etilsa, siz muvaffaqiyatli biznes yaratdingiz.
2-qadam
Biznes-reja tuzing. Sizning kompaniyangiz nima ishlab chiqarishi yoki sotishidan qat'i nazar, raqamlar kelajakdagi biznesning markazida bo'lishi kerak. Biznes-reja har doim tavsiflovchi qismdan boshlanadi, uning algoritmi shunday bo'lishi mumkin: mahsulot yoki xizmat - maqsadli auditoriya - nega u bunga muhtoj - nega u sizdan sotib oladi. Ushbu savollarga javob bergandan so'ng, ishlab chiqarish qismiga o'ting. Unda ishlab chiqarishni boshlash yoki faoliyatni boshlash uchun qanday manbalar (moliyaviy, insoniy va boshqalar) kerakligini tasvirlab bering. Uchinchi qism moliyaviy bo'lib, u doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarni, bitta mahsulot yoki xizmatni sotishdan olingan foyda, yalpi foyda va boshqalarni aks ettiradi. Shuningdek, unda zararsizlanish nuqtasiga chiqishni hisoblab chiqing.
3-qadam
Yuridik shaxsni ro'yxatdan o'tkazish. Siz tanlagan biznes turiga qarab, ofis yoki ishlab chiqarish joyini ijaraga oling. Agar kerak bo'lsa, ruxsatnomalarni oling. Ba'zi faoliyat turlari qo'shimcha litsenziyalashni talab qiladi. Tashkiliy masalalarni hal qilayotganda, xodimlarni yollang. Buni rekruting agentligiga ishonib topshirganingiz ma'qul, butun dunyoda ular yollashni autsorsing orqali olishga harakat qilishadi. Boshqa tomondan, barchasi sizning ishingiz hajmiga bog'liq. Yirik kompaniyalar uchun o'z kadrlar bo'limini tuzish foydaliroq.
4-qadam
Savdo rejasini ham o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan marketing rejasini tuzing. Garchi bu ikki soha birlashtirilmagan bo'lsa-da, ular bir-biri bilan shu qadar chambarchas bog'liqki, ularni asosan "marketing" tushunchasi ostida birlashtirish mumkin. Sizning rejangizda reklama, PR, sodiqlik dasturlari, shuningdek to'g'ridan-to'g'ri savdo bo'yicha bo'limlar bo'lishi shart. Agar hamma narsa to'g'ri bajarilgan bo'lsa, muvaffaqiyat kafolatlanadi.
