Asosiy biznes jarayonlarini qayta ko'rib chiqish orqali biznesni boshqarish samaradorligini oshirishingiz mumkin. Ba'zi hollarda bunga ishlab chiqarish, iqtisodiy va shtat tekshiruvlarini o'tkazadigan auditorlar taklif etiladi. Ba'zan ular inqirozga qarshi menejer xizmatiga murojaat qilishadi.
Bu zarur
- - Biznes rejasi;
- - marketing rejasi;
- - tekshirishlar natijalari.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Auditorlik tekshiruvini o'tkazing, so'nggi hisobotlarni tahlil qiling, olingan ma'lumotlarni taqqoslang. Agar tovar yoki mablag'larning haqiqiy qoldig'i buxgalteriya balansidan kam bo'lsa, sizning biznesingizda etishmovchilik mavjud. Bu tashqi boshqaruvga murojaat qilish zarurati paydo bo'lishining eng keng tarqalgan sabablaridan biridir. (Bu holda, biz auditorlik tekshiruvi haqida yoki tashqi inqiroz bo'yicha menejerning taklifi haqida gaplashamizmi, ahamiyati yo'q.) Yana bir keng tarqalgan sabab - bu byudjet taqchilligi. Uni keyingi chorak uchun rejalashtirganingizda va xarajatlar daromaddan ustun bo'lishini tushunganingizda, tashqi menejer haqida savol tug'iladi. Ammo menejment samaradorligini oshirish to'g'risidagi qaror kompaniyaning yomon ishlayotganligini anglatmaydi. Ba'zi hollarda egalar shunchaki firmaning realizatsiya qilinmagan salohiyatga ega ekanligini his qilishadi.
2-qadam
Auditorlarni taklif qiling. Zamonaviy biznes muhitida auditorlik buxgalteriya hisobi va korxonadagi iqtisodiy vaziyat bilan chambarchas bog'liqdir. Biroq, bu biznesning mutlaqo har qanday tarkibiy qismi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, agar siz biron bir mahsulot ishlab chiqarayotgan bo'lsangiz, sizga ishlab chiqarish auditi kerak bo'ladi. Va mutlaqo aniq - kadrlar auditi. Menejment samaradorligini nafaqat foydani oshirish, balki xarajatlarni kamaytirish hisobiga oshirish mumkin. Va puxta, puxta tekshiruvsiz buni amalga oshirish deyarli mumkin emas.
3-qadam
Marketing rejasini tuzing. Agar u oldinroq tuzilgan bo'lsa, uni qayta ko'rib chiqing. Bunday holda, sizning vazifangiz yashirin zaxiralarni topishdir. Ehtimol, sizda tegishli joyni egallash yoki qo'shimcha maqsadli guruhga tovar belgisini o'zgartirish imkoniyati mavjud. Marketing rejasining alohida bandi ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatni bozorga olib chiqish uchun kampaniya bo'lishi kerak. Tekshiruv natijalari to'siqlarni aniqlagandan so'ng va siz qiyinchiliklarni hal qilish uchun harakatlarni amalga oshirganingizdan so'ng, sotuvlaringizni ko'paytirish haqida o'ylash vaqti keldi. Va iste'molchilarni xabardor qilmasdan (PR bu uchun javobgardir) va ularni sotib olishga rag'batlantirmasdan (bu reklama "mohiyati"), qo'shimcha sotuvlarni topish juda qiyin.
4-qadam
Xodimlar jadvali va xodimlarni rag'batlantirish sxemalarini qayta ko'rib chiqish natijalarini, ishlab chiqarishni optimallashtirish usullarini, o'zgaruvchan biznes-jarayonlar bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishni, maqsadli guruh tomonidan talabning oshishini va modernizatsiya qilingan savdo rejasini birlashtiring. Natija sizga yoqishi shubhasiz.
