Kuchaygan raqobat va iqtisodiyotdagi inqiroz sharoitida ishlab chiqarishni samarali boshqarish asosiy vazifaga aylanmoqda. Uni hal qilish uchun bir qator omillarni tahlil qilish asosida kompleks yondashuvni ishlab chiqish zarur.
Ishlab chiqarish samaradorligini baholash mezonlari
Ishlab chiqarish samaradorligi bir qator mezonlarga qarab baholanadi. Tahlilda miqdoriy ko'rsatkichlar tez-tez ishlatiladi. Ularning dinamikasini kuzatish ishlab chiqarish samaradorligining pasayishini aniqlashga va ushbu muammoni hal qilish choralarini ko'rishga imkon beradi.
Asosiy tahlil qilinadigan mezonlardan biri bu rentabellikdir, bu korxona resurslaridan foydalanish samaradorligini aks ettiradi. Umuman aytganda, rentabellik bu daromad (yalpi daromad) va umumiy xarajatlar o'rtasidagi bog'liqlikdir. Bu sof foyda (sotish hajmi va sotish rentabelligi nisbati), mahsuldorlik (sotilgan mahsulotlar sonining mehnat xarajatlariga nisbati) ko'rsatkichlari, shuningdek, innovatsiyalar (ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini va ishlab chiqarish jarayonida innovatsiyalarning roli).
Har bir mezonning ustuvorligi va o'ziga xos og'irligi korxona turiga, uning bozordagi mavqeiga, xodimlar soniga va boshqalarga bog'liq. Korxona menejmentining vazifasi ishlab chiqarish samaradorligi o'sishining asosiy omillarini aniqlashdir.
Ko'pincha samarasiz ishlab chiqarish muammosini hal qilish uchta yo'nalishga to'g'ri keladi - ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish, ishlab chiqarishga yangiliklarni joriy qilish, shuningdek boshqaruv tizimini o'zgartirish.
Xarajatlarni optimallashtirish
Agar tahlillar natijasida kompaniya rentabelligi va ishlab chiqarish rentabelligi bo'yicha past raqobatdosh pozitsiyani egallashi aniqlangan bo'lsa, xarajatlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish birinchi darajali vazifa bo'lishi kerak. Bularga, masalan, etkazib beruvchilardan yaxshiroq tijorat takliflarini izlash yoki ishlab chiqarish jarayonining tarkibiy qismlari va tarkibiy qismlarini o'zgartirish orqali xomashyo xarajatlarini optimallashtirish bo'yicha qadamlar kirishi mumkin.
Yana bir variant - ishlab chiqarishning ko'payishi hisobiga xarajatlar tarkibidagi doimiy xarajatlarni (masalan, ijara haqi, logistika xarajatlari) kamaytirish. To'g'ri, bu mahsulotni sotishning kafolatlangan bozorlari mavjud bo'lgan taqdirdagina amalga oshirilishi mumkin.
Va nihoyat, uchinchi variant - ishchilar sonini optimallashtirish. Masalan, ba'zi xizmatlarni autsorsing orqali. Ushbu usul ko'pincha moliyaviy va iqtisodiy inqiroz paytida kompaniyalar tomonidan ishlatilgan, buxgalteriya hisobi va yuridik funktsiyalarni uchinchi tomon pudratchilariga topshirgan.
Ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish
Zamonaviy sharoitda innovatsiyalardan foydalanish kompaniyaning raqobatdoshligining asosiy omillaridan biri hisoblanadi. Axir, ular ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga va yanada sifatli tovarlarni taklif qilishga imkon beradi.
Modernizatsiya zamonaviy dasturiy ta'minot yoki yangi, yanada samarali uskunalarni joriy etish orqali amalga oshirilishi mumkin. Shunday qilib, dasturiy ta'minot biznes jarayonlarining bir qismini avtomatlashtirishi yoki xodimlar o'rtasidagi ichki aloqalarni yaxshilashi mumkin. Energiya resurslari narxining doimiy o'sib borishi sharoitida energiya tejaydigan texnologiyalarni joriy etish ishlab chiqarish samaradorligining o'sishining muhim omillaridan biri bo'lishi mumkin.
Boshqarish tizimining o'zgarishi
Yana bir mashhur usul - ishlab chiqilgan va yaxshi tasdiqlangan boshqaruv tizimlaridan foydalanish. Ular orasida ISO 9001 talablariga asoslangan Sifat menejmenti tizimi (SMS) modeli eng keng tarqalgan bo'lib, u tashkilot faoliyatini takomillashtirish va raqobatbardoshligini oshirish uchun mo'ljallangan.
