O'z biznesiga ega bo'lgan yoki endi uni yaratishni boshlayotgan har bir shaxs uchun uning korxonasi ustidan nazorat masalasi juda dolzarbdir. An'anaga ko'ra, nazorat deganda kompaniya faoliyatining turli jabhalarini boshqarish tizimidagi buzilish va nosozliklarni tuzatish tushuniladi. Biroq, ushbu kontseptsiya biznesni boshqarish tsiklining elementlaridan biri sifatida kengroq talqin qilinishi kerak.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Siz yaratmoqchi bo'lgan boshqaruv tizimining maqsadlarini aniqlang. Kompaniya faoliyatining siz nazorat qilmoqchi bo'lgan tomonlarini ta'kidlang. Savolga javob bering: nazoratning yakuniy maqsadi nima? Ideal holda, maqsad nafaqat faoliyatdagi xatolarni aniqlash, balki ma'lum bir ish jarayonini tuzatishdir.
2-qadam
Sizning biznesingizdagi mavjud vaziyatni tahlil qiling. Biznesdagi qaysi daqiqalar sizga mos kelmasligini va nima sababdan tushinib oling va qog'ozga yozing. Ishlab chiqarish jarayonining batafsil diagrammasini, shu jumladan unda kompaniya faoliyatini tashkil etuvchi barcha operatsiyalarni (shu jumladan boshqaruv jarayonlarini) tuzish qulayroq.
3-qadam
Siz erishmoqchi bo'lgan yakuniy natijani shakllantirish. Sizda kompaniya qanday ishlashi kerakligi haqida ideal tasavvurga ega bo'lishingiz kerak. Natijaga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni inventarizatsiya qiling. Bu nafaqat moliyaviy resurslar, balki vaqt, kadrlar, tashkiliy omillar ham bo'lishi kerak.
4-qadam
Ideal yakuniy natijaga erishish uchun harakatlar rejasini tuzing. Muayyan strukturaning boshqarilishini yaxshilash uchun qanday zudlik bilan choralar ko'rish kerak? Umumiy so'zlardan saqlaning. Amallar iloji boricha aniq bo'lishi kerak: "ichki elektron hujjat aylanishi tizimini zaif tomonlarini aniqlash uchun tekshirish".
5-qadam
Rejalaringizni amalga oshirish uchun tadbirlarni tashkil qiling. Rejaning har bir punkti uchun voqea uchun javobgar shaxsni va tadbirni amalga oshirish muddatini belgilang. Har bir qadamni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt va resurslarni ajratishni o'ylab ko'ring.
6-qadam
Boshqarish nuqtalari deb nomlangan narsalarni aniqlang. Qanday aniq ko'rsatkichlar kuzatiladi? Nazorat uchun tanlangan omillarni samarali va oqilona boshqarish mezoni nima?
7-qadam
Xodimlarni rag'batlantirish tizimini o'ylab ko'ring va rivojlantiring. Ushbu omil biznes tuzilmalarini boshqarish va boshqarish tizimidagi eng muhim omillardan biridir.
8-qadam
Kompaniya faoliyatini muntazam ravishda va rejalashtirilgan tarzda kuzatib boring. Rejalashtirish, tartibga solish, muvofiqlashtirish va rag'batlantirishni o'z ichiga olgan butun boshqaruv doirasi davomida kerak bo'lganda tuzatishlar qiling.
