Ishbilarmonlik holatlari - bu aniq muammoli vaziyatlar, ularni tahlil qilish va iloji boricha echimlarni topish kerak. Xuddi shunday metodologiya menejment bo'yicha aspiranturada o'qitish vositasi, shuningdek biznesdagi qobiliyatni baholash vositasi sifatida ishlatiladi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Har qanday topshiriqda bo'lgani kabi, biznes-masala ham avval kamida ikki marta o'qilishi kerak. Birinchi marta - asosiy g'oyani tushunish uchun tezda ko'zlaringizni boshqaring, ikkinchi marta matnni sekinroq o'qib, eng muhim fikrlarni ta'kidlab, raqamlarga e'tibor bering.
2-qadam
Fikrlardan faktlarni ajratib oling. Birinchisi shubhasiz, ammo ikkinchisi faqat shaxslarning sub'ektiv nuqtai nazaridir. Shu bilan birga, fikrlar hech qanday holatda e'tiborsiz qoldirilmasligi kerak, chunki ular muammoning mohiyatini, ehtimol ishning eng qiyin detallarini yashirishi mumkin.
3-qadam
Ishni hal qilishda menejer bu muammo nima uchun umuman paydo bo'lganligini aniqlashi kerak, to'g'ri "tashxis qo'yish" kerak, ya'ni muammoning mohiyatini aniqlash kerak. Tashxis qo'yish bosqichida siz barcha sa'y-harakatlaringizni amalga oshirishingiz kerak. Iloji bo'lsa, muammoli vaziyat yuzaga kelgan vaziyatlarni ko'rib chiqing. Ehtiyot bo'ling: agar topshirilmagan bo'lsa, vazifa shartlarida ko'rsatilmagan ma'lumotlardan foydalana olmaysiz. Asosiy muammolarni tuzib, "tashxis" qo'yganingizdan so'ng, munozara ishning shartlaridan chetga chiqmasligi uchun ularni yozishingiz mumkin.
4-qadam
Muammoli vaziyatni hal qilishning keng variantlarini ishlab chiqing, ba'zida ular bu bosqichda "muqobil daraxtlarni yaratish" kerakligini aytishadi. Jiddiy biznes ishi, qoida tariqasida, bir nechta muammolarni o'z ichiga oladi va siz bir nechta daraxtlarni yaratishingiz kerak - har bir muammo uchun bittadan.
5-qadam
Variantlarni baholang va sizga eng mosini tanlang. Ushbu bosqichda siz muammoning echimini topgan har birining voqealar rivojiga qanday ta'sir qilishini taxmin qilishingiz kerak. Agar chiqarilgan xulosalar noaniq bo'lsa, tahlil qilingan variantning samaradorligiga ko'p yoki ko'p qat'iy ishonch yo'q, uni bekor qilish yaxshiroqdir.
6-qadam
Sizdan taklif qilingan echimlarni amalga oshirish rejasini tuzishingiz so'ralishi mumkin. Shu sababli, ushbu nuansni oldindan ko'rib chiqishga va bajariladigan tavsiyalarni berishga arziydi. Xulosa chiqarayotganda tinglovchilarni ularning to'g'riligiga ishontirish muhimdir, shuning uchun taqdimotingizni iloji boricha aniq, to'g'ridan-to'g'ri va aniq qiling.
