Ijtimoiy tashkilotlarning barcha turlari biroz o'xshash va bir-biridan farq qiladi. Buning ajablanarli joyi yo'q, chunki ular asosan turli xil xarakter va temperamentli odamlardan iborat. Tarixiy jarayon davomida odamlarning biznes doirasida faoliyatini optimallashtiradigan ma'lum qonunlar shakllandi. Keling, asosiylarini ko'rib chiqaylik.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Yangi ma'lumotni anglash qonuni: ma'lum bir mavzu bo'yicha bilimingiz qanchalik ko'p bo'lsa, yangi materialni o'zlashtirish tezroq amalga oshiriladi. Shunga ko'ra, xodimlarning malakasini doimiy ravishda oshirish kerak.
2-qadam
Xabarni tushunarli bo'lish qonuni: material qanchalik xilma-xil (jadvallar, diagrammalar, videolar va boshqalar) taqdim etilsa, shunchalik tushunarli bo'ladi.
3-qadam
Qonuniylik qonuni: har qanday axborot xabarida odam, avvalo, tinglash uchun sozlangan narsalarni eshitadi. Shuning uchun har qanday uchrashuv boshida asosiy maqsadni aniqlash kerak.
4-qadam
Axborot barqarorligi qonuni: birinchi navbatda olingan ma'lumotlar har doim ikkilamchi ma'lumotlarga qaraganda ishonchli bo'ladi. Binobarin, yangi ma'lumotlar iloji boricha tezroq xodimlarga etkazilishi kerak.
5-qadam
Optimal ish yuki qonuni: har bir odam ma'lum bir me'yorga ega, uni bajarishi mumkin bo'lgan eng yuqori natijalarga erishadi. Katta hajm xodimni qo'rqitishi mumkin, kichik hajmi sizni bezovta qiladi.
6-qadam
Raqobat qonuni: alohida xodimlar yoki bo'limlar o'rtasida raqobat ruhini rivojlantirish orqali korxona samaradorligi oshadi.
7-qadam
Demokratiya qonuni: Xodimlarga kompaniya boshqaruvida ishtirok etishiga ruxsat berish orqali siz ish motivatsiyasini sezilarli darajada oshirishingiz mumkin. Bundan tashqari, aksariyat xodimlar bu jarayonga yanada ijodiy munosabatda bo'lishni boshlaydilar, javobgarlik va natijalarga qiziqish kuchayadi.
8-qadam
Boshqaruv qarorlarining izchilligi qonuni: boshqaruv qarori, ko'lami va murakkabligidan qat'i nazar, har tomonlama ishlab chiqilishi va tahlil qilinishi kerak.
9-qadam
Ijtimoiy totuvlik qonuni: Firma ichida ijtimoiy madaniyatni rivojlantirish orqali siz ish unumdorligini va ish samaradorligini oshirasiz.
10-qadam
Samaradorlikka erishish qonuni: korxonaning har qanday maqsadiga eng samarali tarzda erishish kerak.
11-qadam
Ilmiy asoslik qonuni: har qanday boshqaruv qarorlari ilmiy yondashuv va usullarni qo'llashga asoslangan bo'lishi kerak.
12-qadam
O'ziga xoslik qonuni: har qanday tashkilot tuzilishga ega, undan foydalanish eng samarali natijalarga erishishga imkon beradi.
