Korxonani Qanday Boshqarish Kerak

Mundarija:

Korxonani Qanday Boshqarish Kerak
Korxonani Qanday Boshqarish Kerak

Video: Korxonani Qanday Boshqarish Kerak

Video: Korxonani Qanday Boshqarish Kerak
Video: Ruhiy qudratni qanday boshqarish kerak? | BIZNES KVADRAT WOMEN 2024, Aprel
Anonim

Korxona ichidagi biznes turli xil elementlarni o'z ichiga oladi: vazifalarni baholash, daromadlar to'g'risida hisobot va nazorat. Oxirgi vazifa eng muhimlaridan biri. Qanday qilib uni malakali va aniq bajarish kerak?

Korxonani qanday boshqarish kerak
Korxonani qanday boshqarish kerak

Ko'rsatmalar

1-qadam

Savdolarni kuzatish. Ular har qanday korxonaning zarbasi. Sotish jadvallari mexanizmini o'rganing, tendentsiyalar va fasllarning asosiy naqshlarini aniqlang. Savdolarning faolligi yoki passivligini ifodalaydigan har doim raqamli ma'lumotlar mavjud. Bularning barchasi vaqt o'tishi bilan foyda o'sishiga tayyorgarlik ko'rishga yordam beradi. Bu tashkilot rentabelligini nazorat qilish.

2-qadam

Kundalik buxgalteriya ma'lumotlarini o'rganing. Daromad va xarajatlaringizni hisobga oling. Barcha bank operatsiyalari bo'yicha kelishib oling. Kerakli byudjetni ajratib oling va uni kuzatib boring. Tashkilot ichidagi barcha muhim hisobotlarni kuzatib boring. XBRL kabi maxsus dasturlardan foydalaning. Bu moliyaviy va biznes ma'lumotlarini boshqarishni ancha soddalashtiradi.

3-qadam

Ta'minot zanjiri samaradorligini oshirish. Bu mahsulot yoki xizmatni etkazib beruvchidan xaridorga ko'chiradigan juda muhim tizim. U ko'plab elementlardan iborat: biznesni tashkil etish, inson resurslari, axborot jarayonlari va boshqa muhim elementlar. Va ularning barchasi uyg'un ishlashi kerak, shunda mahsulot oxirgi iste'molchiga etib boradi. Buni diqqat bilan kuzatib boring.

4-qadam

Zanjirdagi tarkibiy qismlarning barcha kuchli va zaif tomonlarini aniqlang. Ta'minot zanjiringiz samaradorligini qanday oshirish mumkinligini o'ylab ko'ring. Qanday muvaffaqiyatsizlikka yoki juda tez etkazib berishga ta'sir qiladi. Bularning barchasi sizning korxonangiz faoliyatining ko'rsatkichi bo'ladi.

5-qadam

Xodimlaringizning maslahatlarini tinglang va mijozlarning fikr-mulohazalarini so'rang. Kompaniya veb-saytida maxsus forum yarating. Barcha xodimlarga bu haqda gapirish imkoniyatini bering. Siz, korxona rahbari sifatida, har doim ham xodimlarga nima kerakligini aniq bilmasligingiz mumkin. Faqatgina ushbu aloqa shakli darhol yordam berishi mumkin.

6-qadam

Xuddi shu forum orqali mahsulotlaringiz yoki xizmatlaringiz haqida fikr-mulohazalar oling. Ushbu manbaga qo'shimcha ravishda marketing jarayonining bir qismi sifatida so'rovnomadan foydalaning. Mijozlardan kichik mahsulot sharhlarini yozishni yoki savollarga javob berishni so'rang. Bularning barchasi tashkilot ishi ustidan ko'proq nazoratni yaratish uchun kerak.

Tavsiya: