Korxonalar rahbarlari va top-menejerlarni mehnat va moddiy resurslarni eng kam sarf qilish bilan ish samaradorligini oshirishga imkon beradigan bunday boshqaruv tuzilmasini tanlash masalasi qiziqtiradi. Hozirgi vaqtda turli kompaniyalarda qo'llaniladigan tashkiliy tuzilmalar uchun uchta variant mavjud: ierarxik, loyiha va matritsa. Ularning har birining o'ziga xos afzalliklari va kamchiliklari mavjud.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Sovet Ittifoqi korxonalarida qo'llaniladigan chiziqli-funktsional ierarxik tuzilish hali ham kichik va o'rta korxonalarda, hukumat muassasalarida va qat'iy intizom va hokimiyatning markazlashtirilishi zarur bo'lgan yirik kompaniyalarda mavjud. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, bu cheklangan assortimentdagi mahsulotlarni ommaviy miqdorda yoki katta miqdordagi mahsulot ishlab chiqaradigan sanoat korxonalarida o'zini oqlashi mumkin. Ushbu tuzilma bo'limlar o'rtasida gorizontal aloqalarning yo'qligi bilan tavsiflanadi. Ko'p darajaga ega bo'lganda, ishlamay qolish xavfi mavjud, chunki yuqoridan kelgan signal signallari "buzilgan telefon" tamoyili asosida kelishi mumkin. Bunday korxona xodimlari ko'proq mijozlar va mijozlar ehtiyojlarini qondirishga emas, balki belgilangan ichki qoidalarga rioya qilishga e'tibor berishadi.
2-qadam
Loyihani boshqarish tuzilishi ko'proq mijozlarga yo'naltirilgan. U o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashuvchan va tez moslashib, tirik organizmga o'xshaydi. Bunday tashkilotning mohiyati cheklangan muddat sharoitida va cheklangan mehnat va moddiy resurslar doirasida loyiha tomonidan belgilangan vazifalarni bajaradigan vakolatli va tajribali mutaxassislarning jamoaviy ishidir. Agar kompaniya innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan bo'lsa, ushbu tuzilishga ustunlik berish kerak. U o'zini doimiy ta'mirlashda va tijorat tavakkalchiligida bo'lgan loyihalarda isbotladi. Ammo loyiha bo'yicha ishlarni tugatgandan so'ng, menejment resurslarni qayta taqsimlashni oldindan rejalashtirishi kerak, shunda yangi ishlab chiqarish vazifasini tayyorlash bo'yicha ishlarni tashkil qilish imkon qadar kam vaqt talab etadi.
3-qadam
Matritsa tizimi yuqoridan to'plangan signallar ijrochilarga gorizontal va vertikal ravishda kelganda ishlab chiqarishni boshqarishning ierarxik va loyihalashtirish tashkilotlarini birlashtiradi. Shu bilan birga, xodimlar bir vaqtning o'zida o'zlarining kundalik ishlarini bajarishlari va loyihalarni ishlab chiqishda ishtirok etishlari mumkin. Dastlab kosmik sohada foydalanilgan General Electric va Shell Oil birinchilardan bo'lib unga o'tishgan. Hozir ushbu tashkiliy tuzilma Rossiyaning yirik korxonalarida - yuqori texnologiyalar sohasida ishlaydigan radioelektron sohada, telekommunikatsiya, farmatsevtika va samolyot muhandisligi sohasida ishlaydigan IT-mahsulotlarni ishlab chiqaruvchilarida muvaffaqiyatli amalga oshirilmoqda.
