Innovatsion menejment - bu innovatsion va texnologik taraqqiyotni shakllantirish va rivojlantirish uchun mo'ljallangan zamonaviy boshqaruv bo'yicha o'zaro bog'liq bilimlar, harakatlar va qarorlar to'plamidir.
Innovatsion boshqaruv kontseptsiyasini shakllantirish
Menejmentga ilmiy yondoshishning asosiy tamoyillari yigirmanchi asrning birinchi yarmida shakllangan. Bu, birinchi navbatda, harakat dasturining mavjudligi. Ikkinchidan, moddiy va ijtimoiy tashkilot. Uchinchidan, bu menejment. Ma'muriyat o'z xodimlarini mukammal bilishi, tashkilot va ishchi o'rtasida tuzilgan shartnomalar bilan batafsil tanishib chiqishi, korxonani muntazam ravishda tekshirishi va eng muhim masalalar bo'yicha bosh xodimlar bilan maslahatlashishi kerak. To'rtinchi printsip - bu tashkilotning barcha tuzilmalari harakatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan muvofiqlashtirish.
Innovatsion menejmentning faoliyati
Innovatsion menejmentning muhim qismlaridan biri - bu mumkin bo'lgan holatning ilmiy asoslangan xarakteristikasi bo'lgan va ma'lum bir ob'ektni rivojlantirishning turli usullarini taklif qiladigan, bashorat qilish deb ataladigan narsa. Ilmiy prognozlashning eng qiyin qismi bu mumkin bo'lgan xarajatlarni aniqlash va sifatini bashorat qilishdir. Innovatsiyalarni boshqarish, rejalashtirishning yana bir funktsiyasi prognoz bilan bevosita bog'liqdir. Natijada har qanday faoliyatning maqsadlari, ishlash usullari va muddati belgilanishi kerak. Ikkinchisi aniq belgilanadi. Rejalashtirishda muhim narsa - bu ustuvor vazifalarni taqsimlash, ierarxiya. Reja muvozanatli va o'zgaruvchan bo'lishi kerak.
Tashkilot ma'lum bir faoliyatning tuzilishini shakllantirish uchun javobgardir. Ushbu funktsiya ob'ektning normal ishlashini ta'minlash uchun - kerakli miqdordagi xodimlar, uskunalar, mablag'lar mavjudligini, sanitariya sharoitlariga rioya etilishini va boshqalarni nazorat qilish uchun mo'ljallangan. Tashkilot vaqtni, xarajatlarni, boshqaruv tizimining har qanday xususiyatlarini hisobga olish bilan bog'liq. Zamonaviy dunyoda buxgalteriya hisobi ko'pincha avtomatlashtiriladi va o'zi vaqti-vaqti bilan tashqaridan kuzatiladi.
Innovatsion menejmentning muhim vazifasi odamlarni qo'llab-quvvatlovchi va ularni yanada samarali ishlashga undaydigan motivatsion faoliyatdir. Rag'batlantirish uchun moddiy tomondan axloqiygacha ko'plab vositalar bo'lishi mumkin. Menejerlar ushbu funktsiya bajarilishi va bajarilishini nazorat qilishlari kerak. Boshqarish boshqaruvning asosiy jarayonidir. Bu ishning umumiy rivojlanishini nazorat qiluvchi doimiy jarayon.
Nazorat faoliyatining muhim yo'nalishlaridan biri bu ish sifati. Tahlil rejalashtirish, hisobga olish va nazorat qilish natijalarini qayta ishlash uchun javobgardir. Ko'p bosqichli dekompozitsiya va turli ko'rsatkichlarni taqqoslash natijasida bajarilgan ishlarning aniq tasviri yaratiladi va kelajakdagi ishlar tuzatiladi.
