Case study yoki situatsion tahlil usuli bu muammoli biznes vaziyatlarni tavsifidan foydalanadigan o'qitish metodikasi. Ishni tuzishda asos sifatida haqiqiy faktlar olinadi. Dastlab, bu ish uslubi faqat iqtisod va menejmentni o'rganish uchun ishlatilgan, so'nggi paytlarda ushbu o'qitish texnikasi texnik va gumanitar fanlarni o'qitish amaliyotida tobora ko'proq qo'llanilmoqda.
Ishlarning usuli va turlari mohiyati
Keys metodi - bu o'quv jarayoniga kasbiy faoliyatning ayrim elementlarini kiritishga imkon beruvchi faol o'qitish texnikasi. Eng muvaffaqiyatli holatlar haqiqiy kompaniyalarning dastlabki va statistik ma'lumotlari asosida yaratiladi. Ushbu kompaniyalarning top-menejerlari ish yuritish jarayonida faol ishtirok etishlari mumkin.
Keys usuli chet el o'qitish amaliyotida juda mashhur bo'lib, yaqinda u Rossiyada ham faol qo'llanilmoqda. Ishlardan nafaqat o'quv jarayonida, balki ish uchun murojaat qilishda ham foydalanish mumkin. Ushbu texnika menejerlik mahorati va analitik qobiliyatini baholashga, shuningdek xodimning murakkab vazifalarni qay darajada uddalay olishini ko'rsatishga imkon beradi. Yirik kompaniyalarning kadrlarni baholash bo'yicha mutaxassislari o'z kompaniyalari haqidagi ma'lumotlarga asoslangan holda amaliy tadqiqotlardan foydalanishlari mumkin.
Sifatli moliyaviy rejalashtirish, menejment va marketing ishlarida bozor dinamikasi va valyuta kurslari, kompaniya tarixi to'g'risida ko'plab qo'shimcha ma'lumotlar bo'lishi kerak. Qo'shimcha tashqi va ichki ma'lumotlar vaziyatni tahlil qilishni yanada ishonchli qiladi.
Ishlar tuzilishi va hajmi bo'yicha har xil. Agar ma'lum formulalarni yoki echim usullarini qo'llash qobiliyatini baholash zarur bo'lsa, unda aniq raqamlar va ma'lumotlarga ega bo'lgan qisqa vaziyatlar bo'lgan tuzilgan holatlar qo'llaniladi. Agar xodimning fikrlash qobiliyatini baholash zarur bo'lsa, unda tuzilmagan yoki murakkab holatlardan foydalaniladi, ular juda ko'p turli xil ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va bir nechta echimlarga ega bo'lishi mumkin.
Ishlarni hal qilish metodikasi
Ishni hal qilish degani qiyin vaziyatdan chiqishning bir yoki bir nechta variantini topishni anglatadi.
Birinchi bosqichda ishning matnini diqqat bilan o'qish, korxona muammosini aniqlash va vazifalarini belgilash zarur. Misol uchun, agar muammo past daromadda bo'lsa, unda daromad ortib borayotgan foyda.
Keyingi qadam - ma'lumotni tuzish va muammoni hal qilish uchun qaysi ma'lumotlar muhim va qaysi biri muhim emasligini aniqlash. Keyinchalik, muammoli vaziyatning sabablarini aniqlashingiz va bir nechta echimlarni taklif qilishingiz kerak. Bir nechta variantlardan birini tanlash va amalga oshirish strategiyasini ishlab chiqish kerak, chunki tavsiya etilgan tavsiyalar bajarilishi kerak.
Oxirgi bosqichda ish echimining taqdimoti tayyorlanadi. Taqdimot aniq va intuitiv bo'lishi kerak, natijalarni shakllantirish uchun grafikalar, fotosuratlar, jadvallar va diagrammalardan foydalanish mumkin. Taqdimot paytida tinglovchilarni barcha ma'lumotlar har tomonlama o'rganilganligiga ishontirish kerak, va taklif qilingan echim vaziyatni ijobiy tomonga o'zgartiradi.
