So'nggi paytlarda biz "inqiroz" so'zini tez-tez eshitmoqdamiz, ayniqsa gap biznes va tadbirkorlik haqida ketganda. Inqirozning salbiy ta'sirini inkor etish, shuningdek, uni ortiqcha baholash mumkin emas. Quyida inqirozning o'zi uchun xavotir bo'lishi mumkin bo'lgan boshqaruvning 10 ta xatosi keltirilgan.
… Samarali xodimlarni ishdan bo'shatish - bu xarajatlarni kamaytirishning tezkor usuli. Keyingisi nima? Inqiroz o'tib ketadi, keyin siz yangilarini yollashingiz kerak, ular yangitdan o'qitilishi kerak. To'g'ri variant ishchilar bilan ish haqini vaqtincha qisqartirish to'g'risida kelishish bo'ladi. Ammo ozgina ish ko'zda tutilgan bo'lsa, unda menejerlarning katta sonini saqlab qolish aqlsiz bo'ladi.
… Shuni unutmasligimiz kerakki, biz iste'molchilar va sotuvchilar aloqa qiladigan axborot texnologiyalari, Internet, ijtimoiy tarmoqlar dunyosida yashayapmiz, shuning uchun IT-dan tejash mantiqsiz. Tabiiyki, xarajatlarni ko'paytirishning hojati yo'q, aksincha investitsiya qilingan mablag'larning samaradorligini tahlil qilish orqali mavjudlarini optimallashtirish kerak.
… Endi menejment uchun eng yaxshi variant bu faoliyatni kengaytirish uchun yangi usullar, usullar va imkoniyatlarni faol izlashdir. Turg'unlik biznesning dahshatli dushmani, ayniqsa inqiroz paytida, chunki bu qulash uchun to'g'ri yo'l, chunki rivojlanish bo'lmasa, tanazzul yuzaga keladi.
… Dastlab xarajatlar biroz kamayadi, ammo, masalan, yangi va jozibali mahsulotlar kerak bo'lgan bir yil ichida nima bo'ladi? Iste'molchini kelajakka intiladigan raqobatchilar fonida sizga taqdim etadigan hech narsa bo'lmaydi.
… Bu tendentsiya shundan iboratki, inqiroz paytida kompaniyalar kompaniyaning o'sishiga yo'naltirilgan sobiq menejerni ishdan bo'shatishadi va buning o'rniga xarajatlarni kamaytiradigan va xodimlarni ishdan bo'shatadigan boshqasini tayinlashadi. Gap shundaki, rahbariyatning o'zgarishi kompaniyaning ozmi-ko'pmi falajiga olib keladi va keyingi o'sish uzoq vaqt talab etadi.
… Inqiroz qachondir tugaydi, shuning uchun raqiblardan bir qadam oldinda, "otda" bo'lish yaxshiroqdir.
Albatta, vaqtincha. Ammo vaqtinchalikdan boshqa doimiy narsa yo'q. Inqirozdan keyin yo'lga qaytish juda qiyin bo'ladi. To'g'ri qaror, iloji boricha istiqbolli loyihalarga e'tibor qaratish, biroz sustlashish bo'ladi.
Gap kichik narsalar - ichimlik suvi, oziq-ovqat, qalam, bloknotlar, xodimlarning ish joyining ko'rinadigan qismini tashkil etadigan hamma narsalar haqida ketmoqda.
… Inqiroz sharoitida eng yaxshi variant - boshqaruv kabinetining tuzilishini soddalashtirish - bu qaror qabul qilish tezligini oshiradi.
Inqiroz sharoitida menejment odatda xarajatlarni kamaytirishga harakat qiladi, ammo bu erda quyidagi so'zlar aytiladi: kim ma'lumotga ega bo'lsa, dunyoga egalik qiladi. Bozorda sodir bo'layotgan har bir narsadan xabardor bo'lish yaxshiroq, noaniq vaziyatlarda vakolatli maslahatchilarga tejashga hojat yo'q - yangi ma'lumotlardan foyda konsalting xizmatlariga sarflangan mablag'dan ko'proq bo'ladi.
