Logistika bo'limining rivojlanishi yaxshi, chunki u sizga kerakli logistika tizimini barpo etish, etarli jamoani shakllantirish, ilgari "o'rnatilgan an'analar" yoki vakolatlarni mantiqsiz taqsimlash bilan kurashish uchun vaqt va kuch sarflamaslikka imkon beradi.
Ko'rsatmalar
1-qadam
Logistika funktsiyalarining batafsil tavsifidan boshlang. Ushbu maqsadlar uchun qog'ozga yozing, so'ngra moddiy ta'minot bo'limi yurisdiktsiyasida joylashgan barcha ta'minot qismlarini batafsil bayon qiling. Bu sizga yaratilgan bo'limdan qanday logistika vakolatlari talab qilinishini, shuningdek, qayerda to'siqlar paydo bo'lishi va kuchli kadrlarga ehtiyoj borligini va bu erda yuqori malakali mutaxassislarsiz nima qilish mumkinligini oldindan bilib olishga imkon beradi.
2-qadam
Ta'minotning mas'uliyat sohasidagi qismini ko'rib chiqing (masalan, xorijiy hamkasblar bilan). Bu erda kompaniya tomonidan belgilanadigan (masalan, buyurtma berish) yoki u tomonidan boshqariladigan (etkazib berish muddatlari, yo'l varaqalarini tekshirish) Rossiya tomoni tomonidan belgilanadigan muhimroq fikrlarni ta'kidlash kerak.
3-qadam
Autsorsing uchun transport logistikasi, omborxona va bojxona rasmiylashtiruvini aniqlang.
4-qadam
Sizning bo'limingizga eng mos modelni aniqlang. Bo'linish ma'lum funktsiyalar yoki mintaqaviy yo'nalishlarga muvofiq amalga oshirilganligi kompaniya uchun afzalroq bo'lishi mumkin (bu holda faqat bitta xodim ma'lum bir mintaqadagi mijozlar guruhi bilan ishlaydi) yoki mahsulot guruhlariga ko'ra. Siz aralash uslubning foydasiga qaror qilishingiz mumkin, qachonki tashkilotning individual logistika funktsiyalari kerakli natijaga erishish uchun bir guruhga o'tkaziladi va boshqalarni mintaqaviy asosga ko'ra ajratish mumkin.
5-qadam
Kelajakdagi bo'limning faoliyatini, mezonlarning tuzilishini va ushbu ma'lumotlar baholanadigan zarur mezonlarni baholash tizimini ishlab chiqing.
6-qadam
Logistika bo'limida har bir guruh uchun ish tavsifini yarating. Aniq belgilangan vazifalardan tashqari, javobgarlik va vakolat sohalari, shuningdek, ushbu hujjatda har bir alohida mutaxassis uchun (funktsional va intizomiy darajadagi kimga hisobot berishi kerak) ma'lumotlarni ham o'z ichiga oladi.
