Tashkilot Boshqaruvini Qanday Takomillashtirish Mumkin

Mundarija:

Tashkilot Boshqaruvini Qanday Takomillashtirish Mumkin
Tashkilot Boshqaruvini Qanday Takomillashtirish Mumkin

Video: Tashkilot Boshqaruvini Qanday Takomillashtirish Mumkin

Video: Tashkilot Boshqaruvini Qanday Takomillashtirish Mumkin
Video: #1- WiFi kodini o'zgartirish 2024, Qadam tashlamoq
Anonim

Har qanday korxona - bu oqilona boshqarish orqali ishlaydigan tirik organizm. Tashkilot samaradorligini oshirish, uning boshqaruvini takomillashtirmasdan mumkin emas, bu ikki jarayon bir-biriga bog'liqdir. Bundan tashqari, tashkilot boshqaruvini takomillashtirish, uning ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatining barcha ko'rsatkichlarini amalda qo'shimcha moddiy xarajatlarsiz oshirishga imkon beradi.

Tashkilot boshqaruvini qanday takomillashtirish mumkin
Tashkilot boshqaruvini qanday takomillashtirish mumkin

Ko'rsatmalar

1-qadam

Avvalo, ushbu jarayonga yuqori menejmentni jalb qilish orqali tashkilot boshqaruvini takomillashtirishni boshlang. Uning qo'lida sifat menejmenti tizimini shakllantirishning dastlabki bosqichlarida yakuniy mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablarni hisobga olish uchun qo'llar mavjud. Aynan yuqori menejment xodimlarni mahsulot va xizmatlar uchun yuqori sifat standartlariga erishish uchun rag'batlantirishi mumkin va qilishi kerak.

2-qadam

Iste'molchi boshqaruv jarayonining teng huquqli ishtirokchisidir. Uning ehtiyojlari ishlab chiqaruvchiga iloji boricha tezroq ma'lum bo'lishi uchun u bilan bevosita aloqani o'rnatish kerak. Kompaniya talabga tezda javob berishi va uni o'z tovarlari va xizmatlarini ishlab chiqarishda hisobga olishi kerak.

3-qadam

Mahsulotlarni ishlab chiqarishda nafaqat iste'molchilarning ehtiyojlarini, balki sifatga bo'lgan talablarni ham hisobga olish kerak. Buning uchun korxonaning ichki standartlari ishlab chiqilishi kerak, ularda sifatga ta'sir etuvchi omillar nazoratsiz va nazorat qilinishi mumkin bo'lganlarni aniq ajratib turadi. Ikkinchisiga quyidagilar kiradi: uskunalarning noto'g'ri ishlashi, sifatsiz materiallardan foydalanish, texnologiyalarga rioya qilmaslik, xodimlarning o'z vazifalarini bajarmaganligi. Ushbu boshqariladigan omillarni butunlay yo'q qilish va boshqarib bo'lmaydigan omillarning ishlab chiqarish jarayonlariga ta'sirini kamaytirish kerak.

4-qadam

Korxona xodimlari boshqaruv jarayonlarida ishtirok etishi shart. Ular o'qitilgan, uyushgan va to'g'ri rag'batlantirilishi kerak. Ularning korxona faoliyatini optimallashtirishga bag'ishlangan ishlab chiqarish yig'ilishlarida ishtirok etishlarini ta'minlash, takomillashtirish takliflarini kiritish uchun rag'batlantirish tizimini joriy etish.

Tavsiya: