Xodimlarning kompaniyani tark etishining birinchi sababi yomon boshqaruvdir. Va bunday sharoitda bo'lganlarning aksariyati ushbu bayonot bilan rozi bo'lishlari mumkin. Ko'p narsa menejerning xatti-harakatlariga bog'liq.
Ko'pgina bo'ysunuvchilarning tajribasiga asoslanib, xodimlar o'rtasida ish joylarini tark etish istagi paydo bo'lgan ettita asosiy xatti-harakatlar mavjud:
1. Va'dalaringizni bajarmang
Agar menejer va'dalarini bajarmagan bo'lsa, qanday qilib atrofidagi odamlardan va'dalarini bajarishini kutishi mumkin? Ushbu xatti-harakatlar jamoada mas'uliyatning etishmasligiga imkon beradigan madaniyatni yaratishi mumkin. Va javobgarlikning yo'qligi jamoaning samaradorligini pasayishiga olib keladi. Shuningdek, bu boshqa xodimlarning ishonchliligini pasaytiradi.
2. Samarasiz ishchilarga e'tibor bermaslik
Jamoadagi beparvo ijrochilar yaxshi va zo'r ijrochilarni motivatsiyadan mahrum qilishi mumkin. Ular jamoadagi boshqalarning ishiga, shuningdek jamoaning umumiy muvaffaqiyatiga ta'sir qiladi. Menejer ushbu yomon ishlash muammosini hal qilish uchun qancha vaqt kutsa, eng yaxshi ijrochilarni yo'qotish xavfi shunchalik yuqori bo'ladi.
3. Tartibsiz yig'ilishlarning mavjudligi
Menejerlar muntazam ravishda jamoaviy yig'ilishlarni o'tkazmaslikni tanlaganlarida, ular guruh a'zolari o'rtasidagi aloqa muhim emasligi to'g'risida signal yuborishadi. Jamoa muntazam ravishda ma'lumot almashmasa, uning a'zolari asosiy qarorlarga, taraqqiyot to'g'risidagi hisobotlarga va bir-birlarini o'qitishga qo'shilmaslik ehtimoli katta.
4. Boshqalarning fikri va g'oyalarini rad etish
"Nou-xau hamma narsa" ni hech kim yoqtirmaydi va menejer boshqalarning g'oyalarini rad qilganda, u jamoadagi boshqalarnikidan aqlli ekanligi haqida xabar yuboriladi. Vaqt o'tishi bilan odamlar o'z g'oyalari va yangiliklari bilan bo'lishishni to'xtatadilar, ular yopiladi., menejer raqobatdoshligini yo'qotadi.
5. Mikro-boshqaruv
Menejer vazifani bajarishning yagona yo'li borligiga va barcha qarorlarni yolg'iz o'zi qabul qilishi kerakligiga ishonadi. Ehtimol, keyin odamlar hisobot berish uchun xo'jayinlariga murojaat qilishadi. Oxir oqibat, bunday menejer boshqalarga sizning boshqa hukmlaringizga ishonmasligingizni ko'rsatib beradi. Ko'pchilik barcha qarorlarni qabul qilishda menejerga ishonishni boshlaydilar va keyingi yo'l tutish kerakki, menejer o'z jamoasi uchun barcha ishlarni o'zi bajaradi.
6. Kibrning namoyon bo'lishi
Odamning menejer ekanligi shunchaki uni shoh (yoki malika) qilmaydi. Menejer bo'ysunuvchisi bilan shunchaki muzokara olib bora oladimi? Yoki, undan farqli o'laroq, xodimlar doimo "xato qiladiganlar" bo'ladimi? Takabburlik o'zini uchrashuvlarga kechikish va boshqa odamlar bilan vaqtni yo'qotish shaklida namoyon qilishi mumkin. Pastki chiziq effekti: takabburlik boshqa odamlarga hurmatsizlikni ko'rsatadi.
7. Vazifani samarali topshirmaslik
Menejer sifatida etakchining vazifasi, avvalambor, ishni boshqa odamlarning sa'y-harakatlari bilan bajarishdir, demak unga vakolat berish kerak. Ko'p boshlovchi menejerlar bu mas'uliyat muammosiga duch kelmoqdalar, xoh rejalashtirish orqali bo'lsin, xoh real vaqt rejimida bo'lsin.
Ba'zi menejerlar vakolatni topshirish qanchalik xavfli ekanligini ko'rishadi. Va delegatning istamasligi ko'pincha qo'rquvga bog'liq: qo'rquv, ular boshqaruvni yo'qotadi, "mutaxassis" sifatida o'z obro'sini yo'qotadi yoki noma'lum narsalarga duch kelishi kerak. Shuni esda tutingki, delegatsiya vazifa yoki echimdan ko'proqdir; kimga topshirish kerakligini tushunishni talab qiladi; qancha ma'lumot almashish kerakligi; va shaxsning taraqqiyoti va holatini qanchalik tez-tez kuzatib borish.
Maslahatlar juda oddiy. Eng yaxshi ijrochilarni yo'qotish xavfidan qochish uchun menejer sifatida o'zingizni qanday tutishingiz mumkinligi haqida reja tuzishingiz kerak.
